مدیریت ارزش کسب شده، Earned Value Management (EVM) یک روش مدیریت پروژه است که بر مبنای پیشرفت فیزیکی محاسبات مالی و عملکردی هزینه ای، پروژه را مدیریت و کنترل می نماید.

در این بخش اصول و مبانی وفرایندهای مدیریت پروژه ارائه می‌گردد. توجه شود که این مطالب بیشتر بر اساس استاندارد PMBOK به دلیل فراگیر بودن آن تهیه شده است و به همراه توصیف کاربردی با رویکردی فرآیندی ...

توصیف مفاهیم و اصول مدیریت هزینه در مدیریت پروژه بر اساس ارزش کسب شده (Earned value)، درمدیریت هزینه پروژه با استفاده از مجموعه تکنیک ها و اصول کنترل پروژه و مالی می‌توان عملکرد واقعی مالی هر ...

توصیف اصول، مبانی و کلیات برنامه ریزی پروژه و کنترل پروژه بهمراه مفاهیم کاربردی در فضای پروژه های ایران (سیستم سه رکنی کارفرما و پیمانکار و مشاور)

تاریخچه و مفاهیم پایه ای علم برنامه ریزی و مدیریت پروژه شامل فرایند شکل گیری از بدو تاریخ تا دهه‌های مختلف قرن بیستم و تعاریف مدیریت پروژه از دیدگاه استانداردهای مختلف

معرفی، شرح حال و اقدامات عمده بزرگان و مشاهیر مدیریت پروژه دنیا و زمینه کاری آن ها

معرفی استانداردهای مختلف مدیریت پروژه

معرفی کامل استانداردها و مدارک موسسه مدیریت پروژه APMG انگلستان از جمله PRINCE2

معرفی کامل استانداردها و مدارک موسسه مدیریت پروژه آمریکا (PMI) از جمله استانداردهای عملی، راهنماها، استانداردهای توسعه یافته و استاندارد PMBOK

معرفی کامل استانداردها و مدارک موسسه مدیریت پروژه IPMA سوئیس از جمله ICB سطوح A الی D

علاوه بر اهداف پروژه که مدیر پروژه باید نظارت کند، کنترل هزینه های مختلف هر پروژه بسیار مهم است. اگر مدیر پروژه نتواند در این زمینه موفق شود، مدیریت پروژه موثر نخواهد بود، زیرا اساسا تعیین می ...

مدیریت پروژه این است که پروژه را در زمان مقرر و بر اساس بودجه تعریف شده به پایان برساند. علاوه بر شرایط فوق، مدیر پروژه نیاز به همکاری نزدیک با مشتری دارد و باید اطمینان حاصل کرد که نتایج پروژه ...

تسطیح منابع یک تکنیک در مدیریت پروژه است. هنگامی که مدیران، مسئولیت اجرای پروژه ای را به عهده می گیرند، باید منابع خود را بر اساس آن برنامه ریزی کنند. این امر بدون مواجه شدن با تعارضات و عدم ...

مدیریت پورتفولیو پروژه (PPM) یا مدیریت سبد پروژه یک فرایند مدیریت است که با کمک روش هایی به سازمان برای به دست آوردن اطلاعات و مرتب کردن پروژه ها کمک می کند.

در اصل روشPERT یک ابزار آماری در مدیریت پروژه است. روش PERT زمانی به کار می رود که نمی توانیم به طور دقیق مدت زمان فعالیت ها را تخمین بزنیم، همچنین این روش در پروژه هایی که زمان نسبت به هزینه ...

هنگامی که صحبت از پروژه به میان می آید، کل پروژه به تعدادی از وظایف (task) تقسیم می شود. از طرفی توالی وظایف در پروژه بسیار مهم است. در یک نمودار فعالیت پروژه، توالی وظایف به سادگی نشان داده ...

امروزه، سازمان ها از تکنیک های مدیریتی مختلفی برای بهبود عملکرد دپارتمان های خود استفاده می کنند. مدیریت تدارکات نوعی از مدیریت است که کالاها و خدمات مورد نیاز سازمان، از یک سازمان یا شرکت دیگر ...

ریسک ها می توانند عمدتا دو نوع، ریسک با تاثیر منفی و ریسک با تاثیر مثبت تقسیم شوند. هنگامی که ریسک ها شناسایی شده اند، مدیران پروژه باید با یک برنامه کاهشی یا هرگونه راه حل دیگری برای مقابله ...

تقسیم پروژه های پیچیده به وظایف (Tasks) ساده و قابل کنترل به عنوان فرآیند ساختار شکست کار یا WBS شناخته می شود.

گانت چارت یک نمودار میله ای است که برای نمایش زمانبندی پروژه استفاده می شود. گانت چارت در پروژه ای که شامل منابع، مایلستون و ارسال می باشد، می تواند مورد استفاده قرار گیرد.

مسیر بحرانی (CPM)، فعالیت های متوالی از شروع تا پایان یک پروژه است. تاخیر در هر یک از فعالیت های موجود در مسیر بحرانی، باعث تأخیر در تحویل پروژه خواهد شد. زمان شناور برای یک فعالیت زمان بین زودترین ...

فناوری در هر سازمان همواره در حال تغییر است و سازمان های تجاری نیز باید خود را با آن هماهنگ کنند.بنابراین، ایجاد فرآیند مدیریت تغییر باید یک تلاش جمعی برای استفاده از نتایج طوفان فکری و تصفیه ...

مدیریت پروژه چابک در مدیریت پروژه انقلابی به پا کرده است و یکی از آخرین استراتژی های مدیریت پروژه است که عمدتا برای در توسعه نرم افزار مدیریت پروژه کاربرد دارد.

مدیریت موضوعی است که وسعت زیادی دارد. در زندگی روزمره، ما بسیاری از افراد را می شناسیم که قدرت مدیریت دارند، اما در عمل، مبحث مدیریت از پیچیدگی بسیار زیادی برخوردار است.

تمرکز مطالب ارائه شده در این کتاب بر پر کردن خلا ما بین علم آکادمیک با فضای واقعی کسب و کار است

پیاده سازی سیستم مدیریت هزینه در شرکت های پروژه محور در ایران دارای محدودیت ها و موانع اطلاعاتی است بنابراین در این مقاله به بیان راهکارهای حل محدودیتهای استقرار مدیریت هزینه می پردازیم.

الگوی گانت چارت یک ابزار ارزشمند برای برنامه زمانی و ردیابی پروژه است. گانت چارت ابزاری حیاتی است که به شما در ایجاد برنامه زمانی پروژه تان کمک می کند. برای مدیریت پروژه کامل، شما نیاز به نرم ...

توصیف اجمالی شرایط عمومی پیمان، فهرست بها و سایر قوانین حاکم بر پروژه های ایران

معرفی سیستمهای جامع و یکپارچه مدیریت پروژه و نیز نرم افزارهای مدیریت و کنترل پروژه از جمله نرم افزارهای پریماورا و مایکروسافت پراجکت MS Project (MSP)

پس از طراحی کامل یک استارت آپ که شامل انتخاب نوع و طراحی بوم کسب و کار و مدل آن همچنین برنامه ریزی کلان و استراتژیک آن نوبت به راه اندازی آن می رسد. مدیرسان با معرفی مفاهیم پایه و فرآیند تهیه ...